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agiletour.org
Home

Submitted Conference Content

Full name

Pablo Pernot
Job agent provocateur
email pablo [at] smartview [dot] fr
Phone number 0632437803
Company SmartView
City (Country) Paris
Time 45'
Type of Conference Conference > 100 attendees
Level Everybody

Les organisations vivantes

Biography

Après une maitrise sur les Monty Python, un DEA sur le non-sens et l’absurde, l’entame d’un doctorat sur les comiques cinématographiques il parait normal que je me sois lancé dans le management et la conduite du changement, c’est -finalement- une suite logique. Actuellement un coach expérimenté en management organisationnel, conduite du changement, et agilité. Fondateur de SmartView.

Description

penser une organisation agile à grande échelle (selon l’expression consacrée du moment). Aujourd’hui les questions clefs autour de l’agilité sont de deux ordres (à mon humble avis) : a) la durabilité et l’intégrité de l’agilité, b) la mise à l’échelle. La conférence traitera de ce deuxième point. Deux écoles s'affrontent. Ceux, dont je ne fais pas partie, qui pensent qu’à une certaine échelle les anciens modes de pensée reprennent leurs droits. C’est à dire que les aspects agiles sont consentis au niveau des équipes, des actions opérationnelles terrain, en groupes resserrés, mais qu’au niveau organisationnel, à grande échelle, l’agile n’a pas de valeur intrinsèque. Donc il calque les modèles matriciels, rationalistes, cartésiens, sur leurs organisations, au pire avec une approche silos par compétence, et pas une approche verticale métiers. D’autres, dont je fais partie, pensent qu’il n’y a pas de rupture entre la gestion d’une équipe et/ou d’une grande organisation puisque nous basons notre fonctionnement sur une culture ; celle-ci peut ainsi s’appliquer à tous les niveaux : les raisonnements, les comportements qui en découlent sont les mêmes. Ce que développe l’organisation en local, elle doit le développer de façon globale. Pensez à une approche organique au lieu d’une approche mécanisiste, mode de pensée, culture, plutôt que harmonisation ou rationalisation. a) Cristal Pour décrire cette façon de pensée organique de l’organisation je m’appuierai sur image que j’ai trouvé intéressante : celle du cristal. Je dois encore valider cette intuition. Car le cristal n’est finalement pas forcément le bon matériau. La termitière ? B) Complexité, désordre, apprentissage Nécessité du désordre pour générer de nouveaux motifs d’apprentissage, de la valeur, de la créativité, de la vie : pas des entreprises fossiles qui ne respirent plus. Ces motifs prennent la forme d’histoire (storytelling). Pour une première ébauche sur ces réflexions ce texte, ou le chapitre "storytelling et auto-organisation" de ce mini livre sur la horde agile. Il est nécessaire d’avoir du désordre pour avancer, créer, générer. Le désordre est toutes façons présent dans notre monde complexe. Laisser l’auto-organisation naturelle dont nous faisons preuve pour appréhender cette nouveauté. Motifs par le biais de storytelling pour l’apprentissage (le stockage). Je décris ainsi des systèmes ouverts, apprenants. C) Théorie des catastrophes de Renée Thom Autre intuition au fil des lectures, la théorie des catastrophes de René Thom : celle-ci ne proposerait pas pour nos organisations des schémas prédéfinis, mais des modèles. Ainsi on pourrait penser une topologie des entreprises et comprendre leurs mouvements et formes, autrement dit, une piste pour appréhender la discontinuité de formes des organisations à l’aide d’un modèle connu. Pensez le mot catastrophe comme évènement. Il se déroule un évènement qui génère un changement, positif ou négatif. J’enchaîne ce préambule rapidement par un première tentative d’appropriation de cette théorie dans le cadre d’organisation d’entreprises (agile ou pas, peu importe). C’est ce qui m’intéresse le plus, aujourd’hui, dimanche 19 janvier 2014. D) Double lien, systèmes ouverts en thermodynamique Beaucoup de mes copains savent que je hais le terme de Sociocratie, pas ce qu’il cache. Il y a du bon et du moins bon, c’est un habillage, une synthèse de pas mal de choses déjà vues par ailleurs. Mais comme toute synthèse elle cristallise une nouvelle histoire, et est un intéressante comme boite à outils faisant sens. Parmi ces outils, un se révèle très inspiré par la thermodynamique des systèmes ouverts (de nombreux penseurs l’évoquent pour parler organisation) : le double lien. En thermodynamique un système est ouvert quand il y a échange de matière (d’information !) et d’énergie entre le système et le milieu extérieur, comme le font les êtres vivants par exemple, comme l’approche organique évoquée plus haut. Ce double lien de la Sociocratie ne fait pas autre chose que dire cela et il est peut-être plus simple à prendre en main que l’idée de systèmes ouverts en thermodynamique. Se référer à http://www.areyouagile.com/2014/01/penser-son-organisation-introduction/

Prerequisites

aucun

Benefits for the attendees

Sortir des schémas classiques d'organisation d'entreprise.

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Submitted by ppetit on Mon, 06/13/2011 - 02:02

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