• Português
  • 简体中文
  • 繁體中文
  • Deutsch
  • English
  • Español
  • Français
  • 日本語
  • Latviešu
  • Lietuvių
  • Русский
agiletour.org

Submitted Conference Content

Full name

Bastien Gallay

Job Coach Agile
email bastien [at] gallay [dot] org
Phone number 33672664738
Company Upwiser
City (Country) Bordeaux
Time 45'
Type of Conference Conference > 100 attendees
Level Sensitized

La régression continue - Une méthode pour bien faire rater l'adoption agile en entreprise

Biography

Après quelques allers-retours entre développeur et de chef de projet, Bastien choisit d’apprendre à mieux connaître l’Agilité. C’est alors le début d’une grande histoire d’amour, tout d’abord cachée, pour arriver aujourd’hui à le vivre pleinement au travers du coaching agile en entreprise. Devenu en 8 ans un praticien de Scrum, TDD puis Lean Startup, il prend toujours le temps de remettre en question ses connaissances et d’apprendre en permanence, surtout s’il cela le mène à sortir de sa zone de confort. Éclectique et polyglotte (techniquement), Bastien est co-organisateur de l’Agile Tour Bordeaux et animateur du cercle Lean Startup Bordeaux

Description

Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’agiliser une entreprise. Ces échecs et difficultés sont surtout l’occasion d’apprendre. Mais si vous deviez faire échouer l’agilité, quelles seraient vos idées? Et si vous étiez dans la peau d’un empêcheur d’agiliser en rond, comment agiriez-vous? Et si vous étiez menés par un processus valorisant en priorité le plan, le contrat, la documentation et les outils, quelle stratégie pourriez-vous adopter? Un "grand méchant" de l'agilité, vous entraîne, au travers de ce retour d’expérience fictif, à contre-pied de l’adoption agile. Découvrez, ou redécouvrez, les pièges freinant l’amélioration et l'émergence d’un esprit agile en entreprise. Découvrez aussi quelques pistes pour les déjouer, au travers des difficultés que peut avoir ce personnage à annihiler l'agilité.

Prerequisites

Connaissance de l'agilité d'une manière générale : le manifeste et au moins une méthode. Avoir participé, activement, à une tentative, réussie ou pas, en cours ou passée, d'adoption agile en entreprise est un réel plus.

Benefits for the attendees

Constater les erreurs, surtout si elles sont voulues et provoqué, évoquera sûrement des souvenir d’expériences passées ou récentes. Au travers de celles-ci, et des méthodes permettant de faire s’installer un statut quo, voire une régression dans l’agilité, les participants sont invités faire preuve d’humilité face à leurs propres pratiques, d'honnêteté face à leurs propres erreurs et de maturité pour une meilleure vigilance. A chaque chapitre, chacun est invité à se demander ce qu'il ferait face à ce personnage fictif et aux situations machiavéliques qu'il met en oeuvre.

Go to the submission page!