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agiletour.org
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Submitted Conference Content

Full name

Xavier Warzee
Job Coach
email xwarzee [at] gmail [dot] com
Skypeid xwarzee
Company Scrum Conseil
City (Country) France
Time 45'
Type of Conference Conference > 100 attendees
Level Everybody

Soyez très performant et innovant grâce au désordre !

Biography

Xavier Warzee, CSP, coach et fondateur de "Scrum Conseil" Xavier est coach agile depuis 2005, certifié ScrumMaster en 2006 et a été responsable de l'offre "Usines Logicielles" en 2006 et 2007 chez Valtech. Il a, à ce tire, développé des compétences approfondies sur l'industrialisation des développements basée sur les pratiques XP et le pilotage de projets avec Scrum. En 2008, Xavier a rejoint Microsoft pour aider ses clients et partenaires dans la diffusion du pilotage de projets en mode agile. Après être intervenu comme orateur à la conférence Agile2008 à Toronto, Xavier a été orateur à l'AgileTour en 2008, 2009 et 2010. En juin 2010, Xavier a été élu président du "French Scrum User Group" et a créé le ScrumDay en 2011. Depuis, il est le leader de l'équipe organisatrice des éditions du "Scrum Day" qui ont eu lieu de 2011 à 2014 et qui ont regroupées à chaque fois environ 500 personnes. En novembre 2011, Xavier a rejoint Palo IT en tant que Directeur Technique "Agile" mettant en place des "communautés de pratiques" (Java, .NET, PHP, Agile) créant ainsi une culture d'entreprise "apprenante", chère à Peter Senge, facilitant créativité et innovation. En octobre 2012, Xavier a été certifié "Innovation Games Trained Facilitator" et, en janvier 2013, a été orateur à l'Innovation Games Summit organisé à Santa Clara, Californie, au sujet d'une transformation agile menée dans une grande banque de détails européenne à l'aide des "Innovation Games". En juin 2013, Xavier a été certifié coach "Action | Types®" afin d'individualiser le leadership des talents dans les organisations. Xavier a d'ailleurs présenté un keynote à ce sujet au Scrum Day 2012 et un atelier au Scrum Boat de juin 2013.

Description

Cette conférence passera en revue les étapes classiques d'amélioration continue issues du Lean, de l'Agile et les étapes modernes d'innovation proposées par le Lean Startup notamment. Nous verrons que nos organisations sont continuellement en recherche - d’amélioration afin d'être plus efficace et organisées pour optimiser leurs actions - et d’adaptation par innovations et réorganisations pour assurer leur pérennité Nous verrons que la tendance courante à simplifier et standardiser le fonctionnement de nos organisations, souvent par des processus (BPM, …) amène, certes, une réelle amélioration de son efficacité mais aussi un réel danger en termes de capacités à intégrer la diversité des situations business, ce qui est le lot de la plupart des secteurs à l’heure actuelle. Il s’en suit souvent des initiatives de plus en plus complexes et couteuses de développements de processus de plus en plus élaborés et difficiles à appliquer et contrôler. Souvent, ces initiatives aboutissent à des processus où certaines parties du business ne sont pas sous contrôle amenant un chaos coûteux et dangereux pour les organisations elles-même. Nous verrons comment, en faisant confiance aux différentes parties d’une organisation quant à leur fonctionnement, celle-ci devient beaucoup plus robuste et capable d’affronter des défis de plus en plus fréquents. Ainsi, le maintien d’un minimum de « désordre » dans les règles de fonctionnement d’une organisation par une répartition diffuse du contrôle. En fonction de la nature d’une organisation, startup, leader de marché établi, société en restructuration, …, certains types de fonctionnement s’imposent plus naturellement comme certaines approches agiles en fonction de la culture d’une organisation. Nous verrons aussi en conclusion pourquoi une organisation a intérêt à combiner différents stades de fonctionnement et alors d’employer l’approche agile la plus pertinente à chaque stade pour préserver ses capacités d’adaption et de renouvellement dans des situations inconnues, volatiles, complexes et ambiguës.

Prerequisites

Connaître l'Agilité, les problématiques liées à l'Innovation, la Performance, l'Amélioration Continue et l'Adaptation !

Benefits for the attendees

Comprendre qu'une organisation peut être constituée de parties ayant un stade de fonctionnement différent en termes de performance et qu'entretenir cette diversité est un atout pour préparer cette organisation à de nouveaux défis encore inconnus. La perception d'un certain degré de "désordre" dans les organisations peut ainsi être perçu, non pas comme un risque majeur, mais plutôt comme une "capacité" à s'adapter dans les contextes de plus en plus turbulents et courants du XXI siècle. Cette nouvelle perception aidera les participants à mieux positionner les pratiques Lean, Agile, Lean Startup, ... pour en tirer une meilleure synergie globale.

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Submitted by ppetit on Mon, 06/13/2011 - 02:02

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